Conseil d'Entreprise
Croissance par une éxécution parfaite
Les entreprises en rapide expansion, ainsi que celles cherchant à accélérer leur croissance, font face à des défis particuliers en matière d’exécution. Même la meilleure stratégie et le meilleur produit peuvent être entravés par des processus obsolètes, des responsabilités mal définies, des équipes surmenées, des priorités changeantes et la cadence même de l’entreprise. Surmonter ces défis nécessite un travail acharné et un engagement à transformer l’entreprise pour qu’elle puisse atteindre ses objectifs.
Ces défis vous parlent-ils dans votre entreprise ?
Processus
- Processus dépassés ou défaillants
- Dépendance aux efforts manuels au lieu de l’automatisation peut vous en servir
- Goulots d’étranglement persistants ralentissant la livraison de produits ou services
- Erreurs entraînant des retards, des coûts supplémentaires et des clients insatisfaits
- Processus non résilients où même de petites perturbations plongent l’équipe en mode de gestion de crise
Personnel
- Équipes débordées par des priorités changeantes, commençant le nouveau avant de terminer l’ancien
- Priorisation floue des priorités stratégiques face aux tâches quotidiennes
- Compréhension limitée des réalités de l’opérationnel, souvent couplée à des retards d’embauche, conduisant à des livraisons médiocres ou tardives et à un personnel surmené
- Responsabilités floues ou chevauchantes entraînant duplication, confusion et frustration
- Équipes travaillant en silos et manque de coordination
- Personnel réalisant des tâches qui ne font pas partie de leurs fonctions principales
Pour que votre entreprises débloque ses « notes aigües », les dirigeants doivent abandonner le familier et orchestrer de nouvelles méthodes de travail, de collaboration et de prise de décision.
Avec plus de deux décennies d’expérience opérationnelle dans le secteur des services activés par les technologies numériques, Passaggio offre une analyse complète de votre organisation, mettant en lumière à la fois ses points forts et ses axes d’amélioration.
Ensemble, nous élaborerons un plan d’action stratégique, alignant votre personnel et vos processus, favorisant adaptabilité, résilience et croissance. Notre objectif ? Une entreprise parfaitement positionnée pour la montée en échelle.
Schéma de Passaggio pour la montée en échelle
Excellence Opérationnelle
- Diagnostiquer et corriger les processus défectueux et les goulots d’étranglement
- Simplifier les processus internes et ceux tournés vers les clients, en éliminant les redondances et en réduisant le nombre trop élevé d’intervenants
- Améliorer la qualité en réduisant les erreurs
- Affiner les passations et renforcer la coordination entre les équipes
- Libérer les vendeurs et les développeurs des tâches opérationnelles et administratives
Aptitude Organisationnelle
- Définir les objectifs et résultats clés, identifier les KPIs et suivre le succès avec précision
- Établir un modèle de fonctionnement cible pour une production efficace
- Instaurer une culture omniprésente de responsabilité, où l’excellence n’est pas une aspiration ; c’est une norme
- Élaborer des plans stratégiques de ressources humaines pour garantir le bon talent au bon endroit
- Concevoir une structure organisationnelle où les leaders sont autonomes, avec une allocation optimale des ressources
- Faire évoluer l’organisation, en ajoutant les couches et fonctions nécessaires
- Réparer les équipes « défectueuses », revitaliser le leadership et entreprendre des réorganisations efficaces
- Préparer les entreprises à la cession et naviguer avec expertise dans l’intégration post-fusion et acquisition