Conseil d'Entreprise

Croissance par une éxécution parfaite

Les entreprises en rapide expansion, ainsi que celles cherchant à accélérer leur croissance, font face à des défis particuliers en matière d’exécution. Même la meilleure stratégie et le meilleur produit peuvent être entravés par des processus obsolètes, des responsabilités mal définies, des équipes surmenées, des priorités changeantes et la cadence même de l’entreprise. Surmonter ces défis nécessite un travail acharné et un engagement à transformer l’entreprise pour qu’elle puisse atteindre ses objectifs.

Ces défis vous parlent-ils dans votre entreprise ?

Processus

Processus dépassés ou défaillants
Dépendance aux efforts manuels au lieu de l’automatisation peut vous en servir
Goulots d’étranglement persistants ralentissant la livraison de produits ou services
Erreurs entraînant des retards, des coûts supplémentaires et des clients insatisfaits
Processus non résilients où même de petites perturbations plongent l’équipe en mode de gestion de crise

Personnel

Équipes débordées par des priorités changeantes, commençant le nouveau avant de terminer l’ancien
Priorisation floue des priorités stratégiques face aux tâches quotidiennes
Compréhension limitée des réalités de l’opérationnel, souvent couplée à des retards d’embauche, conduisant à des livraisons médiocres ou tardives et à un personnel surmené
Responsabilités floues ou chevauchantes entraînant duplication, confusion et frustration
Équipes travaillant en silos et manque de coordination
Personnel réalisant des tâches qui ne font pas partie de leurs fonctions principales

Pour que votre entreprises débloque ses « notes aigües », les dirigeants doivent abandonner le familier et orchestrer de nouvelles méthodes de travail, de collaboration et de prise de décision.

Avec plus de deux décennies d’expérience opérationnelle dans le secteur des services activés par les technologies numériques, Passaggio offre une analyse complète de votre organisation, mettant en lumière à la fois ses points forts et ses axes d’amélioration.

Ensemble, nous élaborerons un plan d’action stratégique, alignant votre personnel et vos processus, favorisant adaptabilité, résilience et croissance. Notre objectif ? Une entreprise parfaitement positionnée pour la montée en échelle.

Schéma de Passaggio pour la montée en échelle

Excellence Opérationnelle

Diagnostiquer et corriger les processus défectueux et les goulots d’étranglement
Simplifier les processus internes et ceux tournés vers les clients, en éliminant les redondances et en réduisant le nombre trop élevé d’intervenants
Améliorer la qualité en réduisant les erreurs
Affiner les passations et renforcer la coordination entre les équipes
Libérer les vendeurs et les développeurs des tâches opérationnelles et administratives

Aptitude Organisationnelle

Définir les objectifs et résultats clés, identifier les KPIs et suivre le succès avec précision
Établir un modèle de fonctionnement cible pour une production efficace
Instaurer une culture omniprésente de responsabilité, où l’excellence n’est pas une aspiration ; c’est une norme
Élaborer des plans stratégiques de ressources humaines pour garantir le bon talent au bon endroit
Concevoir une structure organisationnelle où les leaders sont autonomes, avec une allocation optimale des ressources
Faire évoluer l’organisation, en ajoutant les couches et fonctions nécessaires
Réparer les équipes « défectueuses », revitaliser le leadership et entreprendre des réorganisations efficaces
Préparer les entreprises à la cession et naviguer avec expertise dans l’intégration post-fusion et acquisition