Excellence Opérationnelle pour les Entreprises de Services Numériques
Dans le chant classique, le passaggio (le « passage » en italien) est l’endroit où un changement crucial de technique permet à un artiste de débloquer toute l’étendue de ses notes aiguës impressionnantes. Avec un accompagnement expert, de l’entraînement et une exécution précise, les artistes peuvent maîtriser le passaggio et atteindre l’excellence musicale.
Chez Passaggio, nous voyons un parallèle dans le monde des affaires. Essentiel à toute grande performance est la grande exécution. Nous aidons nos clients à naviguer un passaggio opérationnel, modifiant leur manière de travailler. En optimisant les processus et en développant eux-mêmes et leurs équipes, nous débloquons leurs « notes aiguës ». Le résultat est une symphonie de croissance, d’efficacité, et d’innovation.
Nos Services
S’appuyant sur une expertise approfondie et des perspectives pratiques acquises au cours de plus de deux décennies d’expérience opérationnelle dans le secteur des entreprises numériques de services et de données, Passaggio propose trois services de conseil pour amplifier la performance et créer de la valeur.
Conseil d'Entreprise
Destiné aux entreprises de services activées par les technologies numériques en phase de croissance, cette pratique aide les fondateurs et la direction à aligner la stratégie avec l’exécution. Pour faire évoluer et transformer leurs entreprises, nous mettons l’accent sur les deux moteurs de l’excellence dans l’exécution — le processus et le personnel — afin de préparer le terrain pour la croissance et une rentabilité accrue. À la fin, l’organisation est prête à passer à l’échelle et engagée envers l’excellence.
Coaching Éxécutif
Destinée aux cadres supérieurs, cette pratique propose du mentorat et du coaching exécutif sur mesure visant à améliorer son exécution personnelle et celle de son équipe. On se concentre sur l’harmonisation de la pensée stratégique et de l’exécution, l’optimisation de la productivité et de l’efficacité, la valorisation d’une culture positive et le raffinement des styles de leadership pour une meilleure collaboration au sein de l’équipe. Le but est d’instaurer un changement durable dans la carrière et au sein de l’organisation.
Conseil en Transactions
Destiné aux investisseurs dans le secteur des services activés par les technologies numériques, cette pratique offre un soutien transactionnel. Avec plus de 20 ans d’expérience opérationnelle et un solide historique en matière de fusions et acquisitions (M&A), nous vous aidons à comprendre où la valeur est créée et comment la dévoiler, à évaluer les forces et faiblesses stratégiques et opérationnelles, et à naviguer parmi les risques post-acquisition. L’objectif : des retours maximaux, des surprises minimales.